3. การนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติการ
เพื่อให้การดำเนินงานผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ได้นำแนวทางดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ไปแปลงเป็นแผนงาน/โครงการได้อย่างเป็นรูปธรรม จึงได้จัดลำดับความสำคัญของแนวทางการดำเนินการและการกำหนดหน่วยงานหลักที่รับผิดชอบดำเนินการในแต่ละกลยุทธ์ไว้ ดังนี้
1.การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
1.1 การฝึกเขียนอักษรเบรลล์ คณะกรรมการฝ่ายการศึกษา
1.2 การฝึกช่วยเหลือตนเองในชีวิตประจำวันและการใช้ไม้เท้าในการเดินทาง คณะกรรมการฝ่ายการศึกษา
1.3 การศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัย คณะกรรมการฝ่ายการศึกษา
1.4 การฝึกอาชีพระยะสั้น
1.4.1 การฝึกการการฝึกการผลิตดอกไม้ประดิษฐ์,ดอกไม้จัน
1.4.2 การฝึกอบรมการซ่อมเครื่องใช้ในสำนักงาน
1.4.3 การฝึกอบรมการซ่อมเครื่องยนต์ขนาดเล็ก
1.4.4 การฝึกอบรมการซ่อมอุปกรณ์คอมพิวเตอร์และ โทรศัพท์มือถือ
1.4.5 การฝึกอบรมอาชีพเกษตรกรรม
1.4.6 การฝึกอบรมอาชีพนวดแผนโบราณ
1.4.7 การฝึกอบรมอาชีพพยากรณ์ชะตาชีวิต
1.4.8 การฝึกอบรมตัดเย็บเสื้อผ้า
1.4.9 การฝึกอบรมหัตถกรรมภูมิปัญญาชาวบ้าน
1.4.10 การฝึกอบรมอาชีพอิสระ
1.4.11 การฝึกอบรมการเลี้ยงสัตว์ เช่น โค หมู เป็ด ไก่ กบ ฯลฯ คณะกรรมการฝ่ายส่งเสริมอาชีพ
1.5 พัฒนากรรมการดำเนินงานสมาคมฯให้มีศักยภาพในการบริหารงาน คณะกรรมการฝ่ายกิจกรรมพิเศษ
1.6 พัฒนาฝ่ายบริหารสมาคมฯ ให้มีศักยภาพในการทำหน้าที่บริหารจัดการ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
1.7 พัฒนาเจ้าหน้าที่ให้มีประสิทธิภาพในการประสานงาน ส่งเสริมการศึกษา การฝึกอบรมอาชีพ คณะกรรมการฝ่ายการศึกษา
2. การพัฒนาคุณภาพของสมาคมฯ 2.1 พัฒนาประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานของสมาคมฯ
2.2 สร้างความมั่นคงและยั่งยืนในการดำเนินงานของสมาคมฯ
2.3 พัฒนาสมาคมฯ ให้เป็นองค์กรสาธารณประโยชน์เพื่อเป็นที่พึ่งด้านเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรมของคนพิการได้อย่างแท้จริง คณะ
3. การพัฒนาโครงการสร้างกระบวนการของสมาคมฯและระบบเครือข่าย
3.1 พัฒนาสมาชิก และองค์กรเครือข่ายของสมาคมฯให้มี ศักยภาพในการประกอบภารกิจให้เป็นที่พึ่งแก่คนพิการ ครอบครัว ผู้สูงอายุ ตลอดจนสตรี และผู้ด้อยโอกาส
3.2 ทบทวนจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และข้อจำกัดในการบริหารงานของสมาคมฯเป็นระยะ
3.3 พัฒนาสมาชิก องค์กรสมาชิก และองค์กรเครือข่ายให้เกิดความร่วมมือทั้งภายในและภายนอก เพื่อให้เกิดพลังความร่วมมือระหว่างองค์กร
4. การพัฒนาองค์ความรู้ความเข้าใจเรื่องการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ เยาวชน สตรี ผู้สูงอายุ ครอบครัวและผู้ด้อยโอกาสให้เห็นความสำคัญในการแก้ไขปัญหาของสังคม
4.1 สร้างความเข้าใจกับหน่วยงานของภาครัฐ เช่น เทศบาล องค์การบริหารส่วนตำบล อำเภอองค์การบริหารส่วนจังหวัดและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องให้เห็นความสำคัญ และสนับสนุนแนวทางการแก้ปัญหาทางสังคมและการมีส่วนในการร่วมกิจกรรมทางสังคมของคนพิการ
4.2 ปลูกฝั่งความรู้ ความเข้าใจ ด้านการช่วยเหลือคนพิการให้แก่เยาวชน
4.3 พัฒนาผู้บริหารสถานศึกษา ครู อาจารย์ พระสงฆ์ และบุคลากรของศาสนาต่างๆ ให้มีความรู้ ความเข้าใจในการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ
4.4 สร้างความเข้าใจและความสัมพันธ์อันดีกับสื่อมวลชน
4.5 ประชาสัมพันธ์ให้ประชาชนตระหนักเห็นความสำคัญของกระบวนการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ
4.6 พัฒนาความรู้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ให้รู้ และเข้าใจงานของสมาคมฯได้อย่างถูกต้อง
5. การสร้างความเข้มแข็งขององค์กร
5.1 การจัดหาสำนักงานถาวรในส่วนกลาง และส่วนภูมิภาค
5.2 การพัฒนาสมาชิก องค์กรสมาชิก และองค์กรเครือข่าย คณะกรรมการฝ่ายหารายได้
5.3 การหางบประมาณมาสนับสนุนการสมาคมฯ คณะกรรมการฝ่ายหารายได้
5.4 ประสานความร่วมมือระหว่างงานองค์กรภาครัฐ ภาคเอกชน และภาควิชาการ คณะกรรมการฝ่ายหารายได้
.gif)
